济南市章丘区人民医院 “三重一大”事项决策制度
来源： 医院宣传科 时间： 2018-08-22 点击人次： [ 打印 ] [ 关闭 ] [ 收藏 ]
中共济南市章丘区人民医院委员会
济南市章丘区人民医院
“三重一大”事项决策制度
各科室：
为进一步加强医院党的执政能力建设，坚持健全完善民主集中制，提高对落实重大决策、重要干部（人事）任免、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大”）事项议事决策的规范化、制度化和科学化水平，落实主体责任，防范决策风险，结合医院实际，特制定 “三重一大”事项决策制度。
一、“三重一大”决策事项
（一）重大决策
1、贯彻落实十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想，区委区政府重要决策；
2、医院中长期发展规划;
3、医院年度工作计划及总结；
4、重大改革方案及措施；
5、学科建设、科室设置及调整；
6、人才队伍建设、包括专业技术职称评聘、人才管理办法、人才的引进、培养、奖惩等；
7、党政领导班子建设；
8、重要管理制度的出台与修订；
9、绩效工资分配方案以及涉及职工切身利益的重要问题；
10、医院重要党建工作；
11、其它重要事项。
（二）重要干部任免
1、医院中层干部的任免；
2、后备干部的推荐、培养和使用；
3、人才队伍建设和干部人事制度改革中的重要问题。
（三）重要项目安排
1、医院国有资产的处置；
2、设备器械的购置（50万元及以上）；
3、新建、改建基础类建设项目（50万元及以上）；
4、其他应由集体决策的重大项目安排。
（四）大额资金使用
1、财务预算决算的编制原则和制订调整;
2、预算外一次性20万元以上资金使用;
3、其他应由集体决策的大额资金使用。
二、“三重一大”决策形式
“三重一大”集体决策形式：按照民主集中制原则，采取党委会、院长办公会专题会议的形式或列入会议议题的形式进行决策。
三、“三重一大”决策程序
凡属“三重一大” 决策事项，应严格执行以下程序：
（一）充分征求意见。“三重一大”事项决策前，责任领导要通过调研、协商、沟通等对有关议题进行酝酿，充分听取各方面意见，保证议题的正确性、客观性。
（二）按照程序提议。凡涉及“三重一大”内容的事项，分管领导应提前提出，报主要领导同意后，提交党委会、院长办公会专题或列入会议议程讨论研究。
（三）召开会议决策。会议一般先由分管领导或有关科室介绍相关事项，然后由班子成员逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由，会议人数达到应到会人数的2/3以上时有效，党委书记、院长应在其他同志充分发表意见的基础上，按照民主集中制原则，形成会议决策。
（四）形成会议记录。会议决定的“三重一大”事项，要形成会议记录。会议记录要明确具体决策事项、表决意见、决策结果、负责落实的部门和责任人。
四、“三重一大”决策实施
（一）所有领导班子成员应严格执行“三重一大”制度，并将执行情况列为党风廉政责任制、领导干部民主生活会和领导干部述职的重要内容。
（二）职代会表决通过的事项，由工会负责督办。
（三）医院党委会议和党政联席会及院长办公会议决定的事项，由党委办公室、医院办公室负责督办检查，并及时汇报落实情况。
（四）财务科、审计科负责对招标采购、合同履行、资金使用等情况进行专项监督检查，并及时汇报落实情况。
（五）对于下列情形，要追究有关责任人的责任：
1、应当集体讨论决定的“三重一大”事项未经集体讨论而由个人或少数人决定的；
2、对不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序、拒不执行或擅自改变集体决策、对集体决策执行不力或不当造成损失的；’
3、未向领导班子提供真实情况而造成决策失误的；
4、执行决策前发现可能造成损失，而不采取措施的；
5、其他违反本制度规定的情节。
2018年6月
济南市章丘区人民医院
“三重一大”事项决策制度
各科室：
为进一步加强医院党的执政能力建设，坚持健全完善民主集中制，提高对落实重大决策、重要干部（人事）任免、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大”）事项议事决策的规范化、制度化和科学化水平，落实主体责任，防范决策风险，结合医院实际，特制定 “三重一大”事项决策制度。
一、“三重一大”决策事项
（一）重大决策
1、贯彻落实十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想，区委区政府重要决策；
2、医院中长期发展规划;
3、医院年度工作计划及总结；
4、重大改革方案及措施；
5、学科建设、科室设置及调整；
6、人才队伍建设、包括专业技术职称评聘、人才管理办法、人才的引进、培养、奖惩等；
7、党政领导班子建设；
8、重要管理制度的出台与修订；
9、绩效工资分配方案以及涉及职工切身利益的重要问题；
10、医院重要党建工作；
11、其它重要事项。
（二）重要干部任免
1、医院中层干部的任免；
2、后备干部的推荐、培养和使用；
3、人才队伍建设和干部人事制度改革中的重要问题。
（三）重要项目安排
1、医院国有资产的处置；
2、设备器械的购置（50万元及以上）；
3、新建、改建基础类建设项目（50万元及以上）；
4、其他应由集体决策的重大项目安排。
（四）大额资金使用
1、财务预算决算的编制原则和制订调整;
2、预算外一次性20万元以上资金使用;
3、其他应由集体决策的大额资金使用。
二、“三重一大”决策形式
“三重一大”集体决策形式：按照民主集中制原则，采取党委会、院长办公会专题会议的形式或列入会议议题的形式进行决策。
三、“三重一大”决策程序
凡属“三重一大” 决策事项，应严格执行以下程序：
（一）充分征求意见。“三重一大”事项决策前，责任领导要通过调研、协商、沟通等对有关议题进行酝酿，充分听取各方面意见，保证议题的正确性、客观性。
（二）按照程序提议。凡涉及“三重一大”内容的事项，分管领导应提前提出，报主要领导同意后，提交党委会、院长办公会专题或列入会议议程讨论研究。
（三）召开会议决策。会议一般先由分管领导或有关科室介绍相关事项，然后由班子成员逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由，会议人数达到应到会人数的2/3以上时有效，党委书记、院长应在其他同志充分发表意见的基础上，按照民主集中制原则，形成会议决策。
（四）形成会议记录。会议决定的“三重一大”事项，要形成会议记录。会议记录要明确具体决策事项、表决意见、决策结果、负责落实的部门和责任人。
四、“三重一大”决策实施
（一）所有领导班子成员应严格执行“三重一大”制度，并将执行情况列为党风廉政责任制、领导干部民主生活会和领导干部述职的重要内容。
（二）职代会表决通过的事项，由工会负责督办。
（三）医院党委会议和党政联席会及院长办公会议决定的事项，由党委办公室、医院办公室负责督办检查，并及时汇报落实情况。
（四）财务科、审计科负责对招标采购、合同履行、资金使用等情况进行专项监督检查，并及时汇报落实情况。
（五）对于下列情形，要追究有关责任人的责任：
1、应当集体讨论决定的“三重一大”事项未经集体讨论而由个人或少数人决定的；
2、对不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序、拒不执行或擅自改变集体决策、对集体决策执行不力或不当造成损失的；’
3、未向领导班子提供真实情况而造成决策失误的；
4、执行决策前发现可能造成损失，而不采取措施的；
5、其他违反本制度规定的情节。
2018年6月
