锚定高质量发展目标 坚定高质量发展信心

   4月12日下午，我院在门诊八楼会议室召开一季度重点工作推进会，院党委书记、院长李新对一季度工作进行总结分析，并对下一步重点工作进行安排。党委副书记程斌主持会议。

   李新在总结报告中指出，全院第一季度工作运行状况良好。门诊量、出院病人数、业务收入均较去年同期有明显增长，住院床日、平均住院日、门诊和住院次均费用均良好可控。门诊量增幅小于住院量增幅，需进一步增加门诊治疗手段。每床日费用分析，透过数据指出，一是工作要干在“点上”；二是要进一步缩短平均住院日。整体收入结构持续向好，人员支出增幅与业务增长保持一致。下一步要坚持问题导向，在找准短板中明确方向，锚定目标毫不动摇，坚定高质量发展信心，干在当下再冲刺。

   他强调，医保控制工作仍是工作重点，要适应政策、用好政策。分别从内科组、外科组、操作组；正常、高倍率、低倍率；居民与职工对DRG支付情况列明数据，在分析中，李新指出，一是各科室要了解专业病种权重、病组，分析前5位病种盈亏情况，找准原因，明确努力方向。二是整体医院收治病人权重逐步提高，有些科室存在难度、广度偏低现象，有些科室操作和手术开展较少，存在权重偏低、亏损问题。三是医院低倍率偏高，高倍率科室需完善临床路径，加大成本控制。四是主要诊断和手术编码正确率还有待提高；医嘱、记入、结果与收费一致性还需加强；高值耗材条码保存还不全。五是合理用药水平还有待提高，尤其是第二批国家重点监测药品使用还有待规范。    对重点指标完成情况进行了通报。强调，要对标三级公立医院绩效考核指标，着力提升医院总体服务能力和服务质量，助力医院高质量发展。

   谈及下步医院重点工作，李新强调，要高度重视医院标准化建设和三级等级评审工作，三甲创建是医院几代人的梦想，机会来了，能不能抓住，要不等不靠抓紧启动，从院级、职能、科室做到逐层明确任务，责任到人，分组细化，每周调度常态化，科主任和护士长要当好第一责任人。对于新版评审细则加强培训，对于先进医院的做法要加强学习，反复指导；建设中注重过程，实行动态监测、定期监督、持续改进；严格考核、落实奖惩、责任追究，坚持以评促建、以评促改原则。二是要牢固树立人才队伍、学科建设是医院一切工作核心的坚定思想。把握新趋势，紧盯新技术、新项目、前沿技术（微创、内镜、机器人、3D打印等），加速内科外科化、外科微创化、医技介入化、诊断分子化,实现治疗一体化；加快设备更新与购置,要尽早使用、减少影响,提高使用率;加快专科联盟、六大中心建设，提升服务基层的能力，加强慢病管理，强化服务意识与质量意识，以此提升医院竞争力。完善学科考核指标体系，动态监测，持续提升，加大评价力度，强化专科能力的支撑作用。三是智慧医院建设方面要坚持以需求为导向，发挥平台与数据的中心作用；以数据为尺，闭环管理，划定衡量标准；后勤一体化服务平台、三级医院评审指标体系、国家绩效考核指标体系、DRG付费体系、运营管理体系、专科评价体系、人事工作量检测体系等要抓紧完善启动，依托信息化手段，用好信息化监测，提升医疗服务质量和管理能力；加强质量的环节质控和过程的质控；强化核心制度的落实和闭环管理，正确认识到医院评审“级”与“等”的关系，学科“做大”与“做强”的关系，信息“支撑”与“引领”的关系，锚定高质量发展目标，坚定高质量发展信心，强力推动医院持续高质量发展！

   随后，李新还传达了4月11日卫健局召开的一季度工作运行调度会上张乃成局长对卫生工作提出的八点要求：时刻谋发展、每天看对比、每周做梳理、每月搞分析、每季做总结、半年一标杆、全年抓人心、未来抓学习。李新号召大家要善于谋事，精于做事，服务患者中换位思考，工作中坚持合法合规，同时，也肯定了疫情以来大家所做的工作。

   程斌要求参会人员要把会议精神传达贯彻落实下去，工作中发挥全院全员的集体智慧，强调要贯彻执行，关注运行，精准施策，创新举措，强化监督，把方法、举措落到实处，注意留痕，相关职能科室要发挥好检查督导的职能作用。对深化党的建设，广泛开展党建+活动，支部参与科室重大事项制度和安全工作作了强调和部署。

   会上，副院长王利对三级医院评审事宜作安排部署。总会计师韩文峰通报了医院一季度经济运行情况。医务科主任朱长征通报公立医院绩效考核第一季度重点指标情况分析。医保科主任袁伟通报医保运行及DRG评价、支付情况分析。

   李新代表医院分别和相关院领导及科室代表签订了全方位综合目标责任书。院领导班子成员、科室中层正职、主持工作的副职、独立核算科室主任参加了会议。（宣传科）