以预算为主线 加强医院精细化管理

   10月27日下午，我院2023年预算编制工作会议在综合楼三楼会议室召开。院党委书记、院长李新，在院院领导班子成员、医院预算管理委员会成员及各归口管理科室主任参加，总会计师韩文峰主持会议。
   会上，李新对2023年预算编制工作进行安排部署。他要求充分认识做好全面预算管理工作的重要性。全面预算不等于财务预算，全面预算管理是医院运营管理的重要组成部分，是促进医院高质量发展的重要一环。要进一步提高预算管理的质量。2023年预算编制工作关键是在归口管理科室，既要考虑收支预算，又要考虑工作量预算、结构预算；既要考虑常规性工作支出，又要考虑临时性支出。对于可变性支出灵活掌握、综合考量，结合实际做出正确的分析。他强调要强化预算管理的工作职责。预算管理不仅仅是财务数据的简单罗列，更是对医院各项指标的综合反映，因此全面构建预算决策、编制、执行就显得尤为重要；要强化责任，结合各归口管理部门实际情况进行分析总结，为预算编制工作提供科学依据，全面推进2023年预算编制工作顺利推进。

   会上，运行办汇报了2022年全院收支预算完成情况及归口管理科室预算管理情况，财务科就预算管理方面政策向各归口管理部门进行了解读。会议要求，要充分认清形势，认真编制预算，严把预算归口，总量控制，量入为出；要有全面预算管理的理念，全口径，全覆盖，科学合理编制预算，预算管理审核、评估、批复要从严从紧，为重大事项的顺利开展保驾护航，同时应保证收入预算其准确性，为预算支出提供依据。（运行办）