我院召开2022年上半年预算管理运营管理工作会议

   7月22日上午，我院2022年上半年预算运营管理工作会在内科楼四楼会议室召开。医院预算管理委员会成员及各归口管理科室主任参加会议，总会计师韩文峰主持会议。    会上，院党委书记、院长李新对医院预算管理工作进行安排部署。他指出预算管理是医院全面管理的重要组成部分。上半年医院部分工作受疫情影响，但从预算指标看，医院整体收入预算完成情况良好，支出预算平稳可控。就如何做好下半年预算、运营工作他要求做好四方面工作。一是牢固树立全面预算意识。预算工作应包括收入预算和支出预算。要从固定支出、工作量增长伴随支出增长、预算执行率等多维度做好数据分析。归口管理科室要梳理分管事项，保证本年度医院重点工作顺利完成。二是完善预算调整机制，预算调整要严谨。预算调整要区分资产类项目、配合重点工作项目、特殊项目、全院性项目。以后工作中要按照轻重缓急原则，集中优势资金做好重点保障。三是预算执行要及时准确。要压实主体责任，预算执行情况严不严关键看财务，财务管理流程要规范。各归口管理科室分管事项要及时提交预算，确保数据准确无误。四是预算工作与医院重点工作、重点项目相结合，预算管理不能替代“三重一大”。要利用预算工作与其他工作的结合点，用预算来推动相关工作进程，同时遵守好财经纪律。

   会上，运行办主任王增家汇报了上半年全院收支预算完成情况及归口管理科室预算管理情况，财务科主任张文明强调了预算管理存在问题及下一步改进意见，各归口管理科室主任就新增和调整事项向预算管理委员会作了说明汇报。

   总会计师韩文峰在会议总结中指出，要进一步完善预算机制，建立报告制度，运行办要及时汇总整理预算执行；建立通报制度，及时就各归口不规范问题及时通报；建立督办制度，要深入一线科室做好调研，找出问题根源从根本上解决问题。 （运行办）