坚定信心 担当实干——全力实现疫情新常态下医院高质量发展

   10月12日下午，我院在门诊八楼会议室召开第三季度经济运行及新冠肺炎疫情防控工作推进会。

   会上，院党委书记、院长李新以“疫情新常态下医院高质量发展”为题，从“医院前三季度运营情况、疫情常态化防控、医院明年工作和十四五规划、信息化引领医院发展”四方面对医院前三季度工作进行总结，对完成全年工作任务及推进常态化疫情防控工作进行再安排、再部署。

   他指出，医院运营进入良性高质量发展时期，发展速度越来越快，运营负担越来越小，医保资金管理在合理可控范围内，医院住院人次增加，平均住院日缩短，服务效率显著提高，前三季度医院工作统筹疫情防控和医院运营，实现了两手抓、两不误。但总结前三季度运营，药占比管控还需持续发力，防止反弹；耗占比管理需精准施策，力求有新突破；医务收入需再提高，亟需有新思路；医保资金需分类管理，超支形势仍然严峻；完成全年目标希望较大，任务艰巨，必须坚定信心真抓实干。

   他强调，疫情防控防控工作存在复杂性、不确定性和长期性，是确保一切工作安全的前提，必须高度警惕，做到“七个到位”。一是预检分诊发热门诊管控要到位，进入医院人员必须戴口罩、测体温、亮健康码，询问流行病学史及14天旅居史；二是核酸检测要到位，四类人群要严格按照规定时间完成检测，确保应检尽检、愿检尽检，不遗漏一人；三是院感管理要到位，增强防护意识、规范医疗行为；四是病区管理要到位，一人一陪人，谢绝探视，加强陪人证、门禁卡管理，严格执行体温日报告制度等；五是学习培训要到位，培训要覆盖各级各类人员、各项规范、要求；六是各项准备要到位，应急预案、防控物资、药品及防护用品、床位、人员等各方面都要做好充分准备；七是督导检查要到位，要明确督导内容，任务责任到人，严肃工作纪律。医改十年来，在五项基本卫生制度基本建，尤其是现代医院管理制度日趋完善的条件下，作为公立医院，要进一步突出公益性，突出防治结合，推进公共卫生体系建设，强化县域服务能力提升，围绕“三个转变、三个提高”，即在发展方式上，从规模扩张型转向质量效益型，提高医疗质量; 在管理模式上，从粗放管理转向精细管理，提高效率; 在投资方向上，从投资医院发展建设转向扩大分配，提高医务人员待遇。在医院内部强化运行能力、服务能力、患者就医体验的提升，切实推动医院高质量发展。要通过提高医疗质量，保障医疗安全，提升标准化建设，采取更加积极的人才培养措施，完善用人机制，加强设备提升力度，促进技术更深、更高，完善学科和人才评价机制，强化医教研协同发展等措施提升服务能力，适应以疾病为中心向以健康为中心转变服务模式，进一步优化服务流程，提升群众的就医获得感、满意度。要利用信息化引领医院发展，深耕智慧医疗、智慧服务、智慧管理、智慧后勤，力争实现院内院外一体、线上线下一体、诊疗预防一体、AI医生一体的发展目标。

   会上，党委副书记程斌对医院三季度经济运行情况进行了通报分析，副院长高向东对开展药物临床试验机构备案工作进行了安排。院领导班子成员、中层以上干部参加会议，副院长陈锋主持会议。（宣传科 秦慧聪）