我院召开2019年上半年工作通报会
来源： 医院宣传科 时间： 2019-07-22 点击人次： [ 打印 ] [ 关闭 ] [ 收藏 ]
坚持问题导向 勇于担当 奋发作为
以新思维提升新境界 以新思路开创新局面
——我院召开2019年上半年工作通报会
7月10日下午，我院在门诊八楼会议室召开上半年工作通报会。会上，院党委书记、院长李新对上半年工作进行总结，并对下半年工作进行了安排部署。
李新院长指出，半年通报会的主要目的是总结上半年工作，找问题、找差距，坚持问题导向，推进质量持续改进，实现医院又好又快发展。他用四句话概括上半年工作成绩，指出这半年是医院近三年来：
——发展质量最好、速度最快的半年。收支结构保持良好水平，经济增速较快，收支结余理想，为医院运行和发展提供了有力保障；
——质量管理发展最快，管理体系不断完善的半年。院科两级管理体系不断完善，质量控制活动规范开展，多项工作进入标准化管理轨道；
——职工收入最高、增长最快的半年。人员经费支出占到业务收入的40%，让职工充分共享了医院改革发展的成果；
——各项工作推进最快的半年。六大中心建设成效显著，信息化建设工作推进顺利，一站式服务中心等便民惠民工作党建工作、院内志愿者服务工作都按照年初计划顺利铺开。
他指出，尽管上半年取得不少成绩，但是经济运行存在问题的问题仍不容忽视：出院病人增加不明显，与同级医院相比服务能力不足仍是短板之一；平均住院日居高不下；日间手术开展不理想；总体预算管理还不到位，收入支出仍不均衡；合理用药水平急需进一步提高；药品耗材百元支出占比与去年同期相比无明显降低，成本控制压力仍然较大；居民医保控费形势仍然严峻。对以上问题必须保持清醒认识，并在下半年工作中着力进行整改。
针对等级医院评审，李院长指出，不要过多纠结具体问题，要从深层次分析问题产生原因，尤其要直面当前科室管理中存在的突出问题，一是科室质量管理意识还很缺乏，部分制度不接地气，诊疗规范与实际脱节，执行不到位；二是重视程度不够，等级医院评审启动了一年多时间，仍有人我行我素、与己无关、无动于衷。
他要求，对等级医院评审工作下一步要做到以下三点：
——以新思维提升新境界；
——以新要求完善新机制；
——以新思路开创新局面。
他指出，境界提升是当前晋升三甲的最大问题，必须对问题进行深层次反思和深入分析；要加强学习，规范行为，规规矩矩、有模有样，注重细节环节，把质量体系建设、院科两级管理落在实处，要推进质量管理常态化，制度化，最终实现质量的持续改进。三甲工作是全院大事，也是全员大事，必须要以更加开拓的思路，更加务实的态度抓紧做好问题整改，以崭新面貌迎接新一轮评审。
他对中层干部提出要求，一是要有担当意识，作为干部首要职能是管理，要敢于管理、善于管理，讲究技巧和方法，思路开拓;二是要有规矩意识，要靠制度、靠法规、靠要求来管理，依法管理依法办事；三是要有效果意识，以效果评价干事成效。在管理工作中，要坚持问题导向，坚持目标导向，坚持改进导向。
李新院长还对学科建设、智慧医院建设、持续改进医疗服务工作进行了安排部署。他强调，要通过总结上半年工作，看到发展成绩，从而信心更加坚定，目标更加明确。只要全院上下同心协力、勇于担当、奋发作为，一定能取得更大成绩，使得医院更发展、职工更幸福、群众更实惠、政府更放心。
会上，程斌副书记、陈锋副院长、柴建军副院长分别对医院上半年经济运行情况、等级医院评审相关工作、上半年投诉情况进行了通报，王利副院长主持会议，院领导班子成员、中层以上正副职干部200余人参加了会议。（宣传科）
以新思维提升新境界 以新思路开创新局面
——我院召开2019年上半年工作通报会
7月10日下午，我院在门诊八楼会议室召开上半年工作通报会。会上，院党委书记、院长李新对上半年工作进行总结，并对下半年工作进行了安排部署。
李新院长指出，半年通报会的主要目的是总结上半年工作，找问题、找差距，坚持问题导向，推进质量持续改进，实现医院又好又快发展。他用四句话概括上半年工作成绩，指出这半年是医院近三年来：
——发展质量最好、速度最快的半年。收支结构保持良好水平，经济增速较快，收支结余理想，为医院运行和发展提供了有力保障；
——质量管理发展最快，管理体系不断完善的半年。院科两级管理体系不断完善，质量控制活动规范开展，多项工作进入标准化管理轨道；
——职工收入最高、增长最快的半年。人员经费支出占到业务收入的40%，让职工充分共享了医院改革发展的成果；
——各项工作推进最快的半年。六大中心建设成效显著，信息化建设工作推进顺利，一站式服务中心等便民惠民工作党建工作、院内志愿者服务工作都按照年初计划顺利铺开。
他指出，尽管上半年取得不少成绩，但是经济运行存在问题的问题仍不容忽视：出院病人增加不明显，与同级医院相比服务能力不足仍是短板之一；平均住院日居高不下；日间手术开展不理想；总体预算管理还不到位，收入支出仍不均衡；合理用药水平急需进一步提高；药品耗材百元支出占比与去年同期相比无明显降低，成本控制压力仍然较大；居民医保控费形势仍然严峻。对以上问题必须保持清醒认识，并在下半年工作中着力进行整改。
针对等级医院评审，李院长指出，不要过多纠结具体问题，要从深层次分析问题产生原因，尤其要直面当前科室管理中存在的突出问题，一是科室质量管理意识还很缺乏，部分制度不接地气，诊疗规范与实际脱节，执行不到位；二是重视程度不够，等级医院评审启动了一年多时间，仍有人我行我素、与己无关、无动于衷。
他要求，对等级医院评审工作下一步要做到以下三点：
——以新思维提升新境界；
——以新要求完善新机制；
——以新思路开创新局面。
他指出，境界提升是当前晋升三甲的最大问题，必须对问题进行深层次反思和深入分析；要加强学习，规范行为，规规矩矩、有模有样，注重细节环节，把质量体系建设、院科两级管理落在实处，要推进质量管理常态化，制度化，最终实现质量的持续改进。三甲工作是全院大事，也是全员大事，必须要以更加开拓的思路，更加务实的态度抓紧做好问题整改，以崭新面貌迎接新一轮评审。
他对中层干部提出要求，一是要有担当意识，作为干部首要职能是管理，要敢于管理、善于管理，讲究技巧和方法，思路开拓;二是要有规矩意识，要靠制度、靠法规、靠要求来管理，依法管理依法办事；三是要有效果意识，以效果评价干事成效。在管理工作中，要坚持问题导向，坚持目标导向，坚持改进导向。
李新院长还对学科建设、智慧医院建设、持续改进医疗服务工作进行了安排部署。他强调，要通过总结上半年工作，看到发展成绩，从而信心更加坚定，目标更加明确。只要全院上下同心协力、勇于担当、奋发作为，一定能取得更大成绩，使得医院更发展、职工更幸福、群众更实惠、政府更放心。
会上，程斌副书记、陈锋副院长、柴建军副院长分别对医院上半年经济运行情况、等级医院评审相关工作、上半年投诉情况进行了通报，王利副院长主持会议，院领导班子成员、中层以上正副职干部200余人参加了会议。（宣传科）
