凝心谋发展 聚智绘蓝图—我院召开赴南方三家医院参观科主任座谈会

    12月5日下午，综合楼三楼会议室暖意融融，赴南方参观的部分院领导、科主任齐聚一堂召开座谈会，院领导李新、王利、柴建军、靳兆军、周风云、高向东、赵青参加会议，副院长陈锋主持座谈会。

    会上赴浙江省人民医院、邵逸夫医院、南京鼓楼医院参观归来的科主任依次发言，结合本科室工作畅谈参观体会，对明年工作提出规划。多位科主任表示，深刻感受到浙江省人民医院“仁爱、卓越、奉献、创新”的核心价值观、“关爱生命、患者至上”的服务理念及“以患者为中心，以员工为核心”的发展思路对医院发展的深远影响，该院全方位弘扬人文精神，全面推进医院文化建设取得的成效让他们深受触动。也有多位主任表示南京鼓楼医院在全国首先创新性开展人文医院建设研究与实践，提出“建设全国最好的优质研究型人文医院”的目标对我院发展很有借鉴意义。同时大家也对三家医院在信息化建设、精细化管理等工作表示赞叹。通过参观学习，大家看到了自身差距与不足，纷纷表示，要结合此次参观所看到、学到的新观念、新理念、新举措，谋划好明年工作，在加强科室自身能力建设、强化精细化管理、提升服务能力和水平上下功夫，为提升我院总体服务能力和水平作出贡献。

    听完大家感受，李新院长讲到，此次座谈会，其实是一次“今年怎么看，明年怎么干”大讨论，从各位主任谈话中可以深刻感受到大家通过参观学习看到了自身差距与不足，对明年工作提出了可行发展思路，切实达到了学习目的。李院长结合各位主任发言，就如何做好明年工作提出三点意见。

    一是要精准定位，切实增强做好明年工作的责任感和紧迫感。今年是我院开启内涵建设的开局之年，在全院上下努力下，医院服务能力不断提升，运营能力有了很大改善，精细化管理不断深入，内部机制体制不断完善，群众就医感受不断提升，医疗技术和专科水平不断提高，人才培养工作全面启动，可以说，效益指标和多项指标考核都有了长足进步。但是，必须清醒认识到，我院的内涵建设和精细化内部管理之路还刚刚起步，与先进兄弟医院相比还有很多差距与不足，“房子好盖，设备好买，内涵建设方面问题多、见效慢、差距大”，还需要脚踏实地、下苦功夫进行一步步地整改。

    二是要精准施策，认真谋划好明年工作。要出实招、做实事、求实效。明年着重业务能力提升、服务能力提升、运营能力提升、管理能力提升，切实加强总体能力建设，保持医院平稳发展，为章丘卫生事业发展贡献智慧和力量。

    三是要精准发力，全面做实明年各项工作。要坚持深化医改，不断促进医院发展，靠发展来解决发展中存在的问题；要坚持问题导向，因地制宜，不断完善机制体制建设，下力气解决制约医院发展的机制体制问题，按制度办事、靠制度管理、用制度管人，发挥制度建设的有效作用；要坚持精细化管理，在细节、环节、控制上不断完善，扎扎实实地推进信息化建设，实现管理的可控、可监测、可追溯；要坚持科学严谨，做实做细各项工作，营造公开、公正、公平、合理的发展环境，不断创新机制体制，切实做细做实各项工作。（宣传科）