找差距 提建议 理思路

    3月24日下午，我院在门诊七楼会议室召开学科评估与建设座谈会，院党委书记、院长李新参加会议，副院长高向东主持会议。

    会上，高向东副院长首先详细汇报了我院学科评估的工作进展，通报了全院学科评估的打分排名情况，并对院内学科建设情况进行了详细分析。各侧面分管领导围绕医院学科建设的优势与劣势、学科管理、学科转化、学科带头人培养与人才队伍建设、提升内涵质量、绩效激励、科研教学等方面进行了发言，并就各自分管侧面的学科建设工作进行了深入探讨与分析，提出了意见和建议。李新院长对医院学科建设和专科发展工作作出指示。

    李院长指出，此次会议的召开主要针对医院学科建设怎么做、怎么看的问题，重点是找差距、提建议、理思路，会议前期进行了精心筹备，大家结合各自分管侧面及实际工作提出了很好的意见和建议，对医院的学科建设工作具有重要意义。

    他强调下一步的学科建设工作，首先要正视差距，进一步增强专科发展的责任感和紧迫感。学科建设支撑医院发展，是医院的核心竞争力。多年来，经过一代代人的努力，医院得到飞速发展，硬件设施、工作质量、服务能力已经能支撑学科建设发展，但是与省级医院及同级先进医院相比，我们还有很大差距，突出表现在学科建设处于起步阶段未形成规模、团队意识不强、学术氛围不浓、自信心不足、人才匮乏、科研教学能力不强及缺乏自觉性等方面。我们应正视不足，找准差距，加快发展，既要解决技术层面的问题，也要着力破除影响发展的机制体制问题，把我院的学科建设工作提高到一个新水平。其次是要合理定位，进一步明确学科建设的重点和目标。合理定位是学科建设的基础，要结合区域优势、社会发展、上级要求、群众需求及自身实际，对医院的学科建设进行合理定位。在学科建设中，我们既有优势也有劣势，要学会保持优势弥补劣势，看准短板，结合优势找准目标，进行优势互补，实现错位发展；要看到老年人、慢性病人、肿瘤病人正在成为就诊患者的主体，相关的学科建设要跟上社会发展的趋势；二孩政策的实施为产科、儿科的学科发展带来机遇；医学观念的转变使得从疾病到预防都面临学科建设的挑战；要牢牢把握基层医院“救命、救脑、救心”的发展定位，在抓好急救的基础上，大力开展相关学科建设；而从技术角度看，我们的设备优势、影像检验的技术优势又为发展微创、介入等学科提供了有力支撑。要结合优势，找准目标，分清短板，分清哪些该重点发展，哪些该扶持发展，同时每个科室都要制定出自己的学科发展目标，并经得起推敲和评价。

    李院长要求，要突出重点，进一步落实各项措施和任务。要从宣传、氛围上对学科建设进行引导，要进一步完善人才培养、人才引进和年轻医生培养的机制，逐步形成对中青年学术带头人进行激励的机制；在设备投入上不仅要考虑经济效益，更要注重其对专科发展的系统性、方向性、共享性的支撑作用；对上要借好外势，与上级医院开展多种形式的合作，合作中既注重技术效益，更要注重社会效益；对下要积极参与签约服务，与医联体单位、其他乡镇卫生院建立良好合作关系，充分发挥好远程会诊、医疗集团的作用；要理顺内部管理机制，发挥好团队作用；同时还要加强创新能力建设，加强科研、教学及技术创新，充分发挥博士生、硕士生等高端人才的作用，为学科建设提供有力保障。要科学评价，确保学科建设取得实效。学科建设做得行不行，好不好，关键是看其有无独到之处，有无差异优势，是否做到业内认可，百姓认可。要从论文、教学、人才梯队、临床工作、学科带头人等各方面对学科建设进行科学、客观的评价，要从资金、管理、绩效等多方面对学科建设进行优势倾斜，引导大家开展学科建设工作，在全院上下形成学科建设的浓厚氛围，争取在较短时间内建成一批重点专科，把我院的学科建设工作提高到较高水平，为医院发展注入新的活力。

院领导班子其他成员及医务科、护理部、人事科、科教科等相关科室负责人一并参加了会议。（宣传科）