勇于奉献 敢于担当—我院召开新任中层干部集体谈话会

    3月2日下午，我院在门诊八楼会议室召开新任中层干部谈话会，全院新任中层干部参加。会议由程斌副书记主持。

    程书记首先公布了经综合考评、竞聘上岗后调整的中层干部名单。随后，李新院长与新调整的中层干部进行了集体谈话。李院长在集体谈话中向大家详细说明了此次中层干部调整的目的，并指出调整从方案制定、评委选择到整个过程实施都是严肃、严谨、公平、公正的。所选出的中层，大都任副职多年，是得到大家一致认可的，有能力，人品好，有奉献精神，大家有目共睹。同时还指出首次试点公开竞聘上岗制度，是医院坚持正确用人导向的重要一步，从现在开始，医院将坚持公开选拔中层干部，靠能力，靠人品，靠实绩说话，把真正有能力、有奉献精神的人充实到管理队伍中来。

    在谈话中，李院长对新任中层干部提出了要求。他强调：一是要尽快进入新的工作角色。交叉科室做好职能界定，理顺机制体制，真抓实干，尽快把科室工作管起来。二是要加强学习。从今天开始，大家要更加突出管理职能，认真学习，虚心学习，多学习他人长处，取长补短，借鉴别人长处转化为自身能力。三是要勇于担当。在其位，谋其政。一个好的科主任要干好三件事，一是管好人，严格管理，保持科室工作的纪律性和规范性，这是基本要求；二是发展好专业，科主任既是管理者又是学科带头人，要在技术创新方面多下功夫，不能得过且过碌碌无为；三是培养好人，充分调动大家的积极性，增强执行能力，把医院各项管理政策贯彻好、执行好。要传递“只有执行的权利，没有讨论的权利”的管理理念。勇于担当，勇于管理，勇于负责，按照规章制度大胆管理，对事不对人，不怕得罪人，医院将永远做大家的坚强后盾。四是要勇于奉献。管理者一举一动群众都看在眼里，要起表率作用，讲奉献，出实绩，不计较个人得失，以德服人。五是要加强团结协作。特别强调团结协作，因为这是管理者能力的重要体现。人各有所长，大家对此要有清醒认识。要调动大多数人积极性，团结好老同志，老同志的经验、学识是医院发展的宝贵财富，在关键时刻起很大作用，有很多值得我们学习的地方，大家应虚心对待，发挥好老同志作用；要协调好年轻同志，充分调动大家积极性；同时还要沟通好落聘的同志，能参与竞聘是有上进心的表现，但竞聘只能有一个结果，要引导大家正确对待；竞聘成功的同志要珍惜机会，做好全面沟通协调，尤其不能出现打击报复现象，要有包容心，放大每个人长处，包容短处，没有人十全十美。没有完美的个人，只有完美的团队。李院长勉励大家，尽快适应新角色，在新岗位上有所作为，不辜负院党委信任，为医院发展做出应有贡献。

    会议最后，程书记作总结发言。他指出，李院长的谈话语重心长，对大家寄予了厚望，充分体现了院党委对新任中层干部的重视、关心和爱护，希望大家更加清醒地认识到所负重任，为提高医院管理工作水平努力工作，为医院发展贡献一份力量。（宣传科）