我院召开信息化建设工作推进会

    3月9日下午3：00，我院在内科楼四楼会议室召开信息化建设工作推进会。会议由李新院长主持。

    会上，在建系统工程师汇报了近期工作进度，并就系统建设过程中遇到问题与相关科室进行了沟通。李院长现场办公，要求信息科及各相关科室严密配合信息系统建设工作，同时也要求各软件厂家，属于自身技术的问题要尽快解决，需要医院配合的及时反馈，从而保证各项工作如期完成。

    最后李院长对推进医院信息化建设工作提出具体要求：

    一是要转变观念，解放思想。李院长指出，过去我们在信息化建设上作了一些工作，取得了一些成绩，但时至今日一些老的问题仍然存在，总结下来有这样几点，首先是不精，很多系统没能做成精品，功能没有得到完全开发，没有达到效能的最大化，也没有及时地进行改造提升，甚至存在闭门造车的情况；其次是不通，信息资源不能共享，很多软件之间，数据信息不通，或者数据提取不到，医疗、护理，各自为政，作了很多重复工作，效率不高，资源不能共享；三是不准，信息化建设水平低导致信息数据不准确；四是不严，信息准入把关不严，权限设定不严，随意性强，环节质量控制跟不上。基于以上问题，大家要把思想统一好，解放好，切忌闭门造车，也不要做井底之蛙，要进一步提高干事创业的境界，提升水平，深刻认识当今医院信息化建设日新月异的发展态势，进一步开拓眼界、提高标准、找准差距，牢固树立精品意识，不做便罢，做就做精品。

    二是要突出重点，扎实推进。要尽快完成门诊流程改造提升，利用信息化加强药品、耗材、物资的精细化管理，移动医疗、绩效软件引入等几项重点工作，要借鉴先进单位的成熟经验，打破老的观念和模式，通过信息化来优化门诊流程，努力实现预约检查、分时段就诊、诊间收费、微信支付宝收费等服务措施，使群众就医更加方便，门诊秩序得到彻底改善；要利用信息化手段对药品、物资、耗材等进行实时监控、科学管理；要深入探讨数据提取统计的准确性，数据统计口径要统一，基础数据要规范、标准，同时还要做好网络信息安全的维护。

    三是要明确责任，强化措施。各分管院长要跟上以上几项重点工作，召开调度会，加快工作进度；财务科、收费处要深入分析基础数据提取不规范、财务数据不准确的原因，拿出解决方案；信息科要总牵头全院的信息化建设工作，协调做好技术保障，科室内部分工明确，主动下到科室，与临床一线多做沟通交流，亲自看，亲自走，亲自盯，发现问题，解决问题；要着力研究解决院内各系统之间的对接、衔接、资源共享问题，实现全院的信息共享，利用信息化减少人力成本支出；要多和临床科室座谈交流，了解一线需求，利用信息化来加快推进医院各项工作再上新台阶。

    信息科、医务科、护理部、财务科、核算办、门诊部、供应科、收费处等科室分管领导及科室负责人、信息科全体成员、相关软件厂家工程师共30余人参加了会议。（宣传科）