统一思想 明确目标 全力创建三级医院

    创建“三级医院”既是更好的为广大人民群众提供优质医疗服务的需要，也是我院争先进位、实现可持续性发展的必然要求。后勤管理作为保障医院运行的重要组成部分，是“三级医院”创建过程中不可或缺的关键环节。创建三级医院，机遇难逢，既然历史的重任落到我们这一代人肩上，唯有把握机遇，乘势而上，方能不辱使命。今年7月，三级医院创建工作进入终审阶段。时间紧，任务重，我们行政后勤侧面将按照院领导小组的统一部署，以昂扬的斗志，坚定的信心，扎实的作风，临战的状态，立即行动起来，全身心投入到三级医院创建工作中去，主要做好以下几点：

    一、统一思想，全员重视。行政后勤各科室统一思想，高度重视，对照任务，分解落实，并进一步明确任务重点及支撑材料要求；注意采集上级部门下达的新文件、新标准，做到硬件管理上逐步完善，软件管理上保证不失分。前段时间，我们通过了三级医院初评，取得了阶段性成效。但我们面临的是更加严峻的考验。我们必须在短时间内进一步端正思想，改变作风，增强创建工作的责任感和紧迫感。背负的期望不允许我们退缩，立下的志向催促我们勇猛向前，我们要坚定信念，理清思路，正视问题，重在落实。以三级医院评审要求为标准，狠抓重点环节和薄弱环节，以问题为着力点，采取得力措施加以改进，确保在管理制度、行为规范、硬件建设等各方面不漏、不缺，做到“单项工作争第一、整体工作创一流”。

    二、立足本职，着眼实效。行政后勤全体干部职工将以创建三级医院为契机，立足本职，着眼实效，以更多的智慧和热情，合力攻坚。一是认真总结，明确方向。组织科室每个人对自己的工作进行认真的总结和细致的反思，并制定出各自的整改计划。二是规范管理，明确重点。对照评审标准，在“规范”上下功夫、在“内功”上做文章。围绕开展优质后勤服务为重点工作，进一步完善创建资料。三是细化任务，责任到人。认真对待每一次督导检查，分解每一个工作任务，分类指导，责任到人。四是加强检查，推进整改。注重现场控制，抓好薄弱环节，找出工作中的不足，加以改进完善，做到任其职尽其责，争取在评审中多得分。

    三、注重结合，全面推进。开展创建三级医院工作，要将医院评审与日常工作相融合，形成有机整体，不断增强工作实效。作为行政后勤侧面，要进一步拓展服务职能，拓宽服务领域，进一步强化“一切从医疗工作需要出发,主动服务于临床、服务于病患”的意识和观念,强化工作责任感和使命感，了解临床一线存在的问题和面临的困难并在第一时间解决,做到想临床之所想,干临床之所需，全面提升后勤保障能力，实现创建工作与日常工作相互促进、相得益彰。

    “三级医院”创建绝非一日之功，也不是个人的力量所能完成，它需要举全院之力，聚全院之智，用集体的智慧推动医院发展的车轮。时不我待，只争朝夕，让我们团结起来，振奋精神，锐意进取，发扬成绩，弥补不足，不断增强服务意识，提高服务能力，努力把我院办成名副其实、政府放心、百姓满意的三级医院，用我们这一代人的双手去赢得“三级医院”这块金灿灿的招牌，塑造医院发展史上新的辉煌。（总务科主任   刘国强）