后勤优质服务在行动

    2月21日，我院组织召开后勤服务公司现场工作推进会，研究部署服务公司下一步工作重点，党办、院办、总务、供应、消防、保洁和病房部等相关科室参加会议，会议由程斌副书记主持。

    程斌副书记带领后勤服务人员对神经内科、神经外科、肿瘤科等住院患者较多的临床一线科室进行了现场调研，详细征求他们对后勤服务工作的意见和建议，对临床反映的问题马上进行了安排部署，当时能解决的现场办公解决，当时解决不了的责成相关科室拿出方案，认真研究、尽快解决，努力为临床科室分忧解难。                 

    2014年是医院实施新三年规划的开局之年，也是深化公立医院改革、实现医院跨越式发展的关键一年，后勤服务工作及早着手、完善制度、规范管理，确保后勤服务的便利、节约、优质、高效。同时，做好结合的文章，适应医院发展的需要，努力做好婚庆、车辆分公司和红白理事会等的工作，努力解决医院和职工的后顾之忧。物资供应工作通过询价、招标的形式，积极稳妥的推进，在保证质量的基础上，努力降低价格，节约资金。车辆的进出和院内停放，要探索走市场化的路子，既保障急救和公共车辆的进出和停放，又要方便患者就诊车辆的进出和停放，努力为患者提供温馨方便的就医环境。会上还强调要对后勤服务工作按照工作分工不同，指定专人负责，并定期考核，不断提升工作水平。（李秀营）