我院召开季度工作情况总结通报会

    10月18日，我院召开季度工作情况总结通报会。会议由党委书记、院长韩凯主持，各分管院长、中层正职以上干部共计120余人参加了会议。

    会议首先播放了济南市行风建设暗访节目。程斌副书记、陈锋副院长、王利副院长分别就各分管侧面近期工作情况、存在不足和下步工作重点进行了通报和说明，程斌副书记重点针对劳动纪律及行风建设情况进行了强调，陈锋副院长重点针对三级医院创建工作情况进行了部署，王利副院长重点针对公立医院改革及未来三年规划工作情况进行了安排。最后韩院长进行了总结发言。

    韩院长首先传达了全市卫生系统三季度经济会议精神，目的是让大家明确定位，找准位置，知己知彼，百战不殆，为圆满完成全年度目标打下坚实基础。随后，韩院长通报了医院前三季度工作情况，分别就医院门诊量、住院量、业务收入与总收入等情况进行了通报，对等级评审工作的现状和存在问题进行了剖析。

    随后，韩院长对下步重点工作进行了部署。在全院职工的共同努力下，近期我院发展形势很好，医疗业务量持续增长，但还是存在一些问题，必须下“大气力”认真自觉持续的规范和改进，强化职能与监管，让考核结果切实起到应有的促进内涵质量和规范提升工作的作用，加快单病种、临床路径、抗生素管理等重点工作进度的效率，强化劳动纪律、工作态度和窗口服务等。

    韩院长指出必须认真把握和用心处理好的十项关系：一是处理好全年医院任务目标与科室任务目标、工作考核结果使用及绩效工资的关系；二是医院等级评审、内涵质量提升与医院整体能力水平上台阶的关系；三是合理诊疗、合理用药、降低运行成本与医院精细化管理及综合效益的关系；四是职能明确、监管高效、质量服务、保障管理的规范运转与真正达到三级医院标准的关系；五是医教研、社区服务、亲情帮扶、城乡一体化扩张发展与医院龙头作用、实力品牌、信誉影响力提升的关系；六是医保监管、总额预付、外转病人、重点工作推进与整体能力效益的关系;七是用心研究工作数量、经济收入、成本增长与对院科和企业公司“贡献率”的关系；八是沟通、咨询、告知、会诊、主人翁、“首问首诊首办”负责制与实现患者、职工、社会三满意的关系；九是院科领导要牢记并实施好“任务目标责任书”的能力水平与科室实现年度综合任务目标及科室健康可持续发展的关系；十是正确处理好与院科间、同事间、医护间、病患间、上下级间、朋友间的各种角色尺度的关系，强化主人翁和责任意识，时刻牢记“院科发展、我的责任”的理念，确保全面完成三级医院初评和全年任务目标。

    韩院长对下一步重点工作进行了安排。一是要认真做好三年发展规划，规模、技术、人才、业务、医教研综合能力水平。二是要全力做好迎接三级综合医院初评工作，确保过关上台阶。三是要强化工作考核，兑现绩效工资。成立工作组织，认真抓好落实；护理分类管理试行启动，设立专项基金、定编定员定岗定责定系数定奖罚、将护理时数、病人数量、工作质量、增收节支、安全满意度纳入重点考核。四是要高度重视行风、医风、医德与工作纪律，严肃政纪、法纪，认真治理回扣、红包、商业贿赂，逐级廉政谈话。五是要全力推进服务公司、物流配送、后勤监管与三期工程建设工作，抓好水电暖气供应，确保安全应急突发事件处置高效及时。六是要持之以恒的抓好质量安全管理及单项重点工作落实：临床路径、单病种抗生素；病例处方报告质量；跨科收病人、支持中心、配送服务及应急网络平台试运行等。七是要牢固树立“服务也是生产力”，拟设立院长、科主任、护士长“聊天沟通沙龙活动”，不拘形式，定时倾听职工心生与期盼，尽力为员工排忧解难、塑造人生，让大家轻装上阵、快乐工作、幸福生活。八是要完成好全年工作任务，谋划好明年工作。

    奋战四季度，打好攻坚战，实现章医梦。韩院长最后指出，今后医院面临的各项工作还很艰巨，希望大家在忙碌的同时，努力改进各项工作，解决存在的问题，确保医疗安全与医疗质量；切实改善服务态度和就医环境，以奋发昂扬的精神面貌和扎实有效的工作作风，开拓进取，狠抓落实，促进我院各项工作再上新台阶。（文莎莎）