强化质量意识 确保医疗安全—我院召开质量管理委员会扩大会议

     为进一步提升医院质量管理水平，强化全员质量意识，保障医院各项工作健康运行，5月31日，我院举行医院质量管理委员会扩大会议，医院领导班子、科室负责人共150余人参加了会议。

     会上，各分管院长通报了各个侧面近期工作情况。今年以来，医院总体经济运行情况良好，在医改、药品零差价销售的背景下，各项工作任务指标都实现了同比增长，全院干部职工紧紧抓住“公立医院改革”和“创建三甲”等重点工作，团结一心，医院业务建设和内涵建设等方面都取得了长足的进步。在肯定成绩的同时，也要看到工作中存在的薄弱环节，比如在质量管理、结构调整等方面还存在不到位的情况。

     韩院长通报了上半年经济运行情况，对入院病人增幅、门诊量增幅等方面前十名的科室进行了分析和总结，提醒广大中层干部正视所在科室的位置，查找存在的问题，时刻牢记“医院是我家”的理念，把节支和增收牢抓在手上。同时指出，要以二甲复评、三甲创建为契机，全面梳理、重点整治、自查自纠，坚定不移、全力以赴的打好医院评审攻坚战，近期医院对三甲办公室进行了调整充实，明确了责任人和相关职责，要不知不扣的抓好工作落实。要贯彻落实好“结构调整、质量控制、挖潜增效、服务提升”的十六字方针，服务提升是此次方针的核心，要服务于临床，强化沟通，通过物业化管理和社会化推进，切实解决问题，减少医护人员不必要浪费的时间，提高工作质量，提升服务水平。要进一步加强劳动纪律，强化工作职责，提高工作的执行力度，特别要抓好“3+1”总值班工作和职能后勤科室周末节假日值班制度，要完善职责、坚守岗位、不辱使命，总值班人员接到通知后要5分钟内赶到现场处理问题，并实行急诊室小夜班值班制度；周末及节假日期间，行政职能后勤科室要切实做好值班及听班，2人以下科室实行听班制度，3人以上科室必须轮流值班，重要岗位如院办等实行双岗值班，医院工作繁重，医疗无小事，全院干部职工要切实落实医疗质量和安全，必须警钟长鸣、常抓不懈，充分保障医疗安全。

     最后，韩院长对几项具体工作进行了安排部署。一是信息化工作越来越体现出重要性，现在虽然还存在一些困难和问题，但是要从人力、物力、财力等方面实行倾斜政策，尽快突破这一瓶颈。二是做好急诊急救应急保障工作，从近期几项大型事件的应急救治来看，要切实提高重视程度，实行安保工作责任制，设立预检分诊台，选派高年资大夫到急诊值班，总值班执行“小夜班”制度等。三是要抓好“三期工程建设”进度，近期工青妇已经进行了前期入户调查工作，下步要认真分析职工的意见和建议，同时做好内科急症保健综合楼和健康教育楼的设计论证工作。四是要做好“百名人才引进工程”，临近毕业生源比较充足，近期报名的人员已经达到200多人，要按照上级相关要求和工作程序，按照我们需求的专业，切实做好人才引进招录工作。五是综合服务公司6月份开始试运行，要按照“服务病人、服务医疗、服务社会”的原则，坚持成本运行，满足病人需求和市场需求，试运行期间，欢迎大家建言献策，给予积极支持。六是做好医疗保险和新农合管理工作，加强对政策的了解，吃透标准，强化考核监督机制，切实杜绝违规行为。七是做好志愿者、义工工作，志愿精神是我们的精神食粮，帮助别人同时也是快乐自己，助人为乐，自得其乐，这是我们自身价值的体现，下步要组织好各类下乡义诊等活动，开展好“流动医院”。八是要搞好文化建设，认真总结医院工作，出一本书，搞一台晚会，组织一场运动会，还可以组织画展、院史展，做好各类史料资料的整理、挖掘、抢救工作。九是要体现管理者的职责，管理是我们院科干部的神圣使命，要提高思想认识，提升管理水平，可以开展各类沙龙活动交流经验，取长补短，总结提高，共同实现我们的“三甲梦”、“健康梦”。（通讯员   贾晓丽  张茜）