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惟愿此生做梯桥——记我院心内二科主任郑司亮

来源: 医院宣传科  时间: 2018-10-16 点击人次:      [ 打印 ] [ 关闭 ] [ 收藏 ]


   “道是医途多险阻,惟愿此生做梯桥”,这句话恐怕是郑司亮医生职业生涯的最好写照了。细说这句话,必须从他的从医经历谈起。

   1968年出生的郑司亮,1991年医学院毕业后到乡镇医院工作锻炼。一年后回院, 2000年升任副主任医师。同年,年轻的副主任医师郑司亮由内科被调往急诊科,从此,在急诊科一干就是15年。2011年被任命为急诊科主任,着力加强急诊科建设。 局面初定,2015年又受命创建心内二科。主持本科建设和业务管理的同时,2012年兼任医院医务科副主任,负责年轻医生的业务传帮带。2013年兼任院长助理,协助院长参与行政管理,谋划医院的三期建设、基建和后勤工作。

   无论哪行哪业,得人才者得天下,这是王道。受命建设急诊科,郑司亮碰到的首要的问题是缺人。以病情急,风险大,日夜无常,提心吊胆为日常的急诊科,严重地消耗着医生的精力和体力,这往往使得医生们望而却步。又因为时间体力等其他要求,女医生不适合,所以从事急诊的人选便少之又少。

   精通技术的郑司亮对急诊科的年轻医生先从加强业务练兵开始,遗憾的是在2012年带队参加济南的急诊科技术比赛时,业绩不佳,惨遭失败。这一年,郑司亮开始兼职医院医务科行政管理,一肩挑着急诊科,一肩挑着院里的医务技术人才培养。两头挑,两头都是沉甸甸的责任。在2012比赛失利以后,郑司亮开始了深刻的反省,对技术和方法进行调整,制定出一套切实可行,省时高效的培训制度和方法。终于在时隔一年的2014年,心内三科一名年轻医生,以高超的技术脱颖而出,获得济南市劳动奖章。2016年,儿科、内科、妇产科在济南市的医疗技术大比武中均获得一等奖,急救科参加技能大赛总成绩获得第三名。2000年后入职的一大批年轻人,现在均已成为骨干。2004年的“兵”都已成长为副主任,名牌医生。每当看到他们业务精湛,又带了自己的徒弟,郑司亮想起当初给他们当“教练”的日子,教给他们的最重要的一招“心肺复苏”,现在已传到第三代,他的脸上满是欣慰的神色。他说“我就是个梯子,为医院输送人才,让他们大胆去干,每个人都干好了,就是医院的春天。”

   2011年到2015年,急诊中心经历了五年艰苦卓绝的建设,由原来的6张床位,发展成为设备先进,床位充足,环境舒适的优良科室,具备了一支高能量的急救队伍,实现了足够的亚专业急诊室人才储备,开辟了“院前—院中—院后”环节完备的生命绿色通道。其中2011年开始的心肌梗死介入治疗抢救,踢开死神设立在急救道上的拦路石,使得生命绿色通道畅通无阻。2013年,医院急诊中心获评济南市医院重点专科。众所周知,这在医疗行业中是含金量高,难度巨大的一项考评。每当说起建设急诊中心的峥嵘岁月,无限感慨浮现在郑主任的脸上。

   2015年,心内二创建之初,连郑司亮在内,只有三个人,其中一个还是刚毕业的年轻医生。同时兼任院长助理,参与行政管理的郑司亮,一方面组建科室,一方面参与谋划医院建设,一方面参与手术医疗,好像二郎神生了三只眼,各盯一处。白天心内二上班,参与院务,晚上和周末轮流到急诊值班。凌晨做了急诊手术,清早接着去心内上班,这是工作的常态,忙得恨不能生出三头六臂。

   创建心内二,郑司亮认为,患者对微创手术认可度高,所以一定要保证安全,先进技术一定要首先赢得患者的信任。认准的事就一定要干好,这不是钱的事,也不是名的事,这是一份责任。心内二在郑司亮和各位医生的心血浇灌下,渐渐成长壮大,2016年后逐年增加人员,成为现在拥有7名医生的医疗团队。这标志着心血管内科具备了同时进行三台手术的实力。

   纵观郑司亮的工作经历,他既是领导的谋士,又是实战的先锋;既是组建团队的粘合剂,又是年轻医生的良师益友。或许每个优秀的的团队里都有这样的人,如他所说,愿做一架梯子,请你踩着我的肩膀登上医疗技术的高峰,你眼里的风景就是我心里的春天。

   郑司亮无论从事急诊科还是心内科,接触的病症都是一个“急”字。尤其在急诊科,病情凶险,家属急躁,工作流程急迫,是个时刻准备与死神较量的科室。人少的时候,接到120电话,郑司亮往往亲自跟车接病号。半小时之内必须出社区,这样才能保证急救时间。

   他的工作作风极为细致缜密。极力做到的一项工作,就是几个时间的一致,钟表,医生的手机,监护仪,核磁共振机,ct机,电脑,保证各个环节时间上毫无断碍和差错。这也是创三甲医院的必要条件。抢救不必说,值班时不管多累,宁可在桌子上趴一会,绝不敢离开半步。做完手术,其他医生要写手术记录,作为主任的他绝不会拿架子,自己要亲自护送患者去病房。因为有的患者,当时手术非常成功,但在去病房的过程中,有可能突发术后冠状动脉急性闭塞,病势凶险,分分钟要人命,所以时时小心,刻刻留意,治疗流程,一个环节也不能缺失。他喜欢用着重的语气说,“做一件事一定要做实,抢救病人达不到效果,病人可就吃大亏了”。这便是郑司亮对患者的一颗父母心。

   生死之事亦大矣。因为每天面对生命的痛苦和消亡,大部分医生都养成了一种深沉果断,理性淡定的气质,郑司亮也是如此。他朴实而谦和,说起学术成就,总是说自己没做什么,多年来就是做了点幕后的事。事实上,郑司亮是济南医学会副主任委员,省医师协会委员会委员,章丘市卫生系统第一批医疗技术拔尖人才,章丘市第七届十大杰出青年,滨州济宁医学院兼职教授。曾获得济南市“菲康杯”急救知识与技能大赛个人一等奖,济南市、章丘区两级“德艺双馨模范医师”,建功立业先进个人,卫生系统先进个人称号,荣誉加身,不胜枚举。

   说起医院的前景,郑司亮充满了憧憬。目前,医院正在积极争创“三甲”,全部医疗服务力争更高水准,就连医院医护之外的的附属工作人员,包括电梯工、清洁工、食堂人员等,全都在进行心肺复苏等急救技能的培训,这表明了只要急诊患者进入医院,医院人人可以参与急救,为生命多了一重保障。而目前正在考察建设的胸疼中心,成立专业组,专门治疗急诊中的急性心梗、肺栓塞、主动脉夹层等病患,第一时间迅速处理急诊胸疼病例,保证早抢救,保证存活率,续存劳动力。而未来将要在心脏专业大健康方面下功夫,做强心脏康复亚专业,通过宣教、扶贫下乡等方式对手术后病人康复、活动量等方面进行有效指导。对民众进行心脏功能评价,做到有病治病,无病强身,从西医之路达到岐黄之术“治未病”的效果。憧憬医院前景的时候,朴实寡言的郑司亮医生,眼睛里闪出佛性的圣洁光辉。

   作为一名医生,无论是拿起了听诊器还是柳叶刀,自从口中庄严宣誓希波克拉底誓言,此生便注定将无数苍生的生命握在了手中。或许是巧合,郑司亮医生的微信名叫做“bridge”,桥。他不仅是送人之梯,也是一座普渡苍生闯过生死之河的桥。


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